Welche Fragen könnten sich bei einem möglichen Bedarf für ein Coaching stellen?

• Wie kann ich mich/wir uns nachhaltig und selbstständig verändern?
• Welche Ressourcen (Hilfsmittel) kann ich wie zur Veränderung aktivieren?
• Wie kann ich in Zukunft selbst Lösungen entwickeln?

Was ich unter Coaching verstehe?

Coaching ist ein nachhaltig wirkendes Instrument zur Wahrnehmung, Gestaltung und Beschleunigung von Veränderungsprozessen und Entwicklungen. Coaching eignet sich gleichermassen für Menschen in privaten und beruflichen Veränderungsprozessen. Coaching ist zeitlich begrenzt, systematisch und zielorientiert. Coaching hat das Ziel, den Coach überflüssig zu machen.
 
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Welche Fragen könnten sich bei möglichen Bedarf nach Training stellen?

• Wie kann ich flexibel Widerstand und Konflikte minimieren?
• Wie bin ich authentisch und kompetent im Umgang mit Mitarbeidenden und Kunden?
• Welche Fähigkeiten und welches Verhalten müssen meine Mitarbeitenden unbedingt anwenden können?

Was ich unter Training verstehe:

Training bezeichnet das einüben, klar strukturierter Massnahmen, zur Verbesserung und Erhaltung der unternehmerisch angestrebten Leistungsfähigkeit (Verhalten, Fähigkeiten). Es werden Vorgehen, Taktiken und Kompetenzen eingeübt, welche für den unternehmerischen Erfolg unabdingbar sind.
 
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Welche Fragen könnten sich bei einem möglichen Bedarf nach strategischer Unternehmensentwicklung stellen?

• Wie soll wer, wann wen anleiten, um was zu tun?
• Wie werden Entscheidungen getroffen, wie in Gang gesetzt und wie kontrolliert?
• Besitzen wir eine unternehmerische Mission und Vision, sowie eine Strategie um diese zu erreichen?

Was ich unter strategischer Unternehmensentwicklung verstehe:

Strategische Unternehmensentwicklung orientiert sich an einer ganzheitlichen Betrachtung und Abstimmung von internen und externen Entwicklungsprozessen (z.B: Mission - Vision - Strategie). Diese führen durch eine prozessorientierte, konsequente Umsetzung und Kontrolle (Coaching, Training) zu einer nachhaltig wirkenden, unternehmerischen Leistungs- und Erfolgsoptimierung.

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Welche Fragen könnten sich bei einem möglichen Bedarf nach der Entwicklung eines gezielten Kultur- und Wertebewusstsein stellen?

• Welche Wertesysteme sind innerhalb unserer Unternehmung wann, wo und wie aktiv und was bewirken diese?
• Welches unternehmerische Bewusstsein wird durch wen oder welche Teams wie gelebt, respektive geprägt?
• Was prägt unsere Unternehmenskultur und wie kann diese bei unseren Kunden nachhaltig wirksam vermitteln werden?

Was ich unter Kultur- und Wertebewusstsein verstehe:

Eine Visualisierung zur ganzheitlichen Werte- und Bewusstseinsentwicklung von Individuen, Teams sowie ganzen Unternehmen, bietet mir hier das Model der Spiral Dynamics (Model zur Visualisierung offener Wertesysteme). Spiral Dynamics zeigt auf, welche Werte Menschen, Teams und Unternehmungen prägen, für wichtig erachten und wie diese dadurch, z.B bei Kunden, wahrgenommen werden könnten. Aus dieser Betrachtungsweise und deren Erkenntnissen, werden gezielte Wahl- und Anpassungsmöglichkeiten definiert, und bei Wunsch in Prozesse implementiert.

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Vier Vorteile eines ganzheitlichen (integralen) Ansatzes bei Coachings, Trainings, Unternehmens-, Werte- und Bewusstseinsentwicklungen:

1. setzt unterschiedliche Perspektiven, Denk- oder Wertesysteme in einen Gesamtzusammenhang, um deren Komplexität zielorientiert steuern zu können, anstatt diese beharrlich zu minimieren.
2. garantiert eine effektive Integration von "harten“ (betriebswirtschaftlichen) und "weichen“ (menschlichen) Faktoren in eine effizientere Arbeitsweise und Unternehmensführung.
3. liefert klarere Transparenz hinsichtlich der Wechselwirkungen und Abhängigkeiten individueller Prozesse bezogen auf Mitarbeitende, Teams, der Unternehmung und des Systems als Ganzes.
4. entwickelt ganzheitliche Erkenntnisse, Wachheit und Gegenwärtigkeit in Kopf, Hand und Herz, welche sich nachhaltig in der persönlichen Haltung innerhalb der täglichen Arbeit sowie den verschiedenen Führungsaufgaben widerspiegelt.

Was ich unter einem Ansatz integraler Entwicklung verstehe:

Integral heisst wörtlich übersetzt soviel wie "vollständig, umfassend". Die integrale Praxis generiert eine umfassende Sicht des Menschen und der Welt in der er lebt und arbeitet. Diese wird erreicht, indem altes und neues Wissen, östliche und westliche Weltsichten, soziale sowie spirituelle Einsichten in betriebswirtschaftliches Denken und Handeln integriert werden. Ken Wilber (Integrale Vision usw.) und Don Beck (Spiral Dynamics usw.) gelten heute zusammen mit ihren Vordenkern als bekannteste Vertreter dieses Entwicklungsansatzes.